人物介绍：

刘程

l安东聚变（北京）科技有限公司CEO

l联想之星创业CEO特训班18期星友

刘程是典型的清华“土著”：从本科、博士、博士后到副研究员，在清华大学度过了美好的十二年时光。他的专业是电气工程，博士研究课题为脉冲微波等离子体点火，这恰恰是Z箍缩的核心技术基础。 

“我们实验室主任是王新新教授，他是国内最早研究Z箍缩技术的学者之一。”刘程说，正是通过课题组的合作，他早在学生时代就认识了彭先觉院士——这位在核武器与惯性约束聚变领域功勋卓著的科学家。

2022年，刘程面临人生抉择：是沿着学术道路继续走下去，争取学术界的教职；还是接受国家电网等单位的offer，进入稳定的工业体系；或者，去创业。 

“跟彭院士深聊了几次。他最着急的就是聚变能源推进得太慢。国家项目模式稳扎稳打，但周期长、决策慢。他觉得，也许商业化是条能‘加速’的路。”刘程回忆说，“从物理原理到工程发电，Z箍缩都是唯一被完整拉通的聚变能源路径。在清华做了五年技术转化后，我想自己下场，把技术变成产品，把图纸变成装置。”

共同的科技产业化追求，让两代科学家一拍即合，国内首家Z箍缩路线核聚变商业化团队——安东聚变就此成立。彼时，团队仅有3个人，一张技术路线图纸，和用十五年实现商业化聚变能发电的雄心壮志。

然而，由于Z箍缩路线相对小众，哪怕是彭先觉院士的金字招牌，也难以获得足够的了解和关注。2024年，联想之星出于对Z箍缩路线的认可，领投了安东聚变的天使轮融资，并在规范管理、战略发展及后续融资方面给予其重要帮助。此外，还推荐刘程参加联想之星创业CEO特训班，系统接受创业培训。 

自此之后，安东聚变加快发展，目前已在重频驱动器建设方面取得阶段性进展。这让刘程和团队更加坚信，攻克人类终极能源的梦想，正从“永远的五十年”，变成“可期的十五年”。

自主创新：

一条“非主流”却完整的路 

核聚变被誉为人类能源的“终极梦想”。它模拟太阳内部的反应，将轻原子核结合成重原子核，释放巨大能量。理论上，一升海水中的氘元素聚变产生的能量相当于300升汽油。但如何在地球上实现可控、持续且能量净增益（Q值大于1）的聚变，是困扰全球科学家数十年的难题。鉴于其技术要求苛刻，门槛高，业内曾戏称，核聚变距离商业实现永远有50年，也就是“50年悖论”。

目前主流的可控核聚变技术路线分为两支：磁约束（如托卡马克）和惯性约束（如激光点火）。前者通过强大磁场约束高温等离子体，后者用高能激光瞬间压缩靶丸引发聚变。而刘程选择的Z箍缩聚变，属于惯性约束的一种特殊形式，也可以被称为“磁惯性约束”。 

△磁约束与Z箍缩聚变技术路线介绍示意图

 “Z箍缩聚变裂变混合堆”方案，是由中国工程院院士、核能专家彭先觉在全球范围内首次提出。“简单说，Z箍缩聚变就是用脉冲大电流产生的极强磁场箍缩等离子体，产生X射线，然后瞬间压缩一个含有聚变燃料的靶丸，让它达到聚变条件。”刘程解释说，“你可以把它想象成用‘人造闪电’去劈一个特制的只有花椒粒大小的靶丸，在劈中的一瞬间，靶丸内部产生极端条件，发生聚变。” 

△安东聚变CEO刘程

这条路线在公众视野中声量不大，甚至被一些人视为“非主流”。但刘程和他的团队坚信，这是目前从物理原理到工程发电唯一被完整拉通的聚变路径。

“其他路线还在追求科学意义上的‘点火’，即实验装置能量输出大于输入（Q>1）。但他们没有回答一个根本问题：怎么变成一个能持续、稳定发电的电站？”刘程说，“氘氚聚变产生的大量高能中子会轰击装置材料，使其活化、粉碎甚至嬗变。材料问题、氚燃料自持问题、系统级能量效率问题……这些工程化的‘第一性原理’问题不解决，就永远只是个科研装置。”

而Z箍缩路线，是一个完整的、综合考察了技术可行、工程可行、经济可行性的能源方案，包括如何屏蔽中子、如何增殖氚、如何将聚变能高效转化为电能、如何实现装置的长寿命和重复运行。

例如，Z箍缩方案可以通过“深次临界包层”吸收中子并能量转换，并用裂变能放大能量，也可以用可流动、可再生的液态包层替代固体第一壁，构建多重、动态的屏蔽体系，系统性地解决高能中子的屏蔽与能量回收难题。

在增殖氚方面，Z箍缩方案利用锂包层，为氚创造了一个高效增殖并易于在线提取的环境。结合深次临界包层可能的额外贡献，理论上可以设计出氚增殖比（TBR）大于1.1甚至更高的系统，确保氚燃料的长期自持。

“我们不是只为了点亮一瞬的聚变之光，而是为了造一个能并入电网的聚变发电站。”从科研成果到商业化，安东聚变规划了清晰的发展蓝图，力争用三个“五年计划”实现聚变商业化发电，打破“50年悖论”——

l第一个五年，即到2030年左右，能够建成60兆安（MA）级大型驱动器，实现聚变装置的可靠重频运行，实现工程意义上的“Q>1”，为未来的工程化和商业化奠定基础；

l第二个五年，即到2035年，使Q>30以上，并开始建设Z箍缩聚变电站示范工程；

l第三个五年，即到2040年，目标是Q>100，实现具有经济竞争力的商业化发电。

刘程坦言，这是一条“相对激进”的路线。但他深知，安东聚变能否成功，除了改变能源格局，更关乎大国竞争背景下，谁能抢占科技制高点。

据国际原子能机构（IAEA）发布的《世界聚变能源展望2025》统计，全球近40个国家正推进聚变计划，处于运行、在建或规划中的聚变装置超过160座。这既是科学竞赛，更是未来能源主导权的战略博弈。

在我国，核聚变的发展同样重要，其被明确纳入“十五五”规划建议前瞻布局未来产业的范畴，未来将成为新的经济增长点。此外，《中华人民共和国原子能法》于2025年正式颁布，首次将聚变研究写入国家法律，从立法层面为其发展保驾护航。 

从当前竞争格局来看，中美两国处于核聚变的发展前沿。而在Z箍缩商业化方面，中美两国几乎同时起步。

从国家层面来看，美国桑迪亚国家重点实验室于上世纪90年代启动相关研究，其研制的“Z脉冲功率装置”（Z Machine），是目前全球最强的脉冲功率装置之一，能产生约26兆安培的电流和数百太瓦的功率，但尚不具备点火能力；而彭先觉院士所在的中国工程物理研究院，与刘程曾经所在的清华大学气体放电与等离子体实验室，在2000年开始着手这一研究。其中，中国工程物理研究院建设完成的“聚龙一号”，是世界上投入运行的第二大脉冲功率科研装置。

除了国家层面的并驾齐驱，中美两国企业间的距离也仅相差一两年时间。据刘程介绍，安东聚变的两家美国对标公司——Fusion与Pacific，分别在2024年9月、10月启动早期研究和商业化融资，目前正进行大型Z箍缩驱动器工程建设。 

“大家有着相同的商业化方案，工程能力和成本控制是这场竞赛的核心。”刘程认为，从跟跑、并跑到领跑的角色转换，取决于谁的工程能力强、谁的降成本能力强、谁能更协同地发挥产业链集群优势，“这些恰恰是我们的优势。所以我们全年无休、争分夺秒！”

商业进程：

“小核心、大协作”破解“人造闪电”难题 

刘程介绍说，从工程化角度来看，Q>1只是能让聚变发电“转起来”，Q>30才有商业价值，Q>100才能真正替代火电。而Z箍缩要想实现持续Q>1，到发电并网，主要取决于“重频”驱动装置的研发。

驱动装置是给Z箍缩提供瞬间强大电流的“电源”，重频驱动装置则是指在一秒钟内重复很多次提供这种电流的“高级电源”。“我们要做的是比真正闪电电流还要大几十甚至几百倍的人造闪电。”刘程描述说，“自然界闪电仅几万安培，而我们要达到5000万安培（即50兆安），而且每10秒就要重复一次。” 

如此苛刻的反应条件，必须要求重频驱动器解决两个难题——

一是规模与同步。要达到聚变点火的电流，相当于几十个自然闪电同时击中一点。这需要庞大的储能系统——约80个40英尺标准集装箱大小的储能柜阵列，内含数十万个基础脉冲电容器，占地面积接近3.5亩。更难的是，这些电容器必须在纳秒级时间内同步放电。“就像指挥20万人的军队齐步走，每个人脚步落下的时间差不能超过10纳秒。”刘程比喻道，“这对开关设计、控制系统、电磁兼容都是极限挑战。”

二是寿命与重频。 以往的Z箍缩装置用于科研或国防，一天甚至几天运行一次即可。但作为能源装置，必须“重频”运行——每10秒或20秒就要来一次“人造闪电”。这意味着核心部件要承受百万次甚至千万次的高压冲击，“我们现在用的基础脉冲电容器‘夔牛’，寿命一般在十万次级别。如果10秒一次，一天就要运行近万次，十几天就废了。” 刘程说，“我们必须把寿命提升一到两个数量级，达到百万次乃至千万次。这需要对材料、工艺、结构进行全链条革新。”

得益于工程能力与成本控制能力，安东聚变在攻克上述难题方面取得了阶段性进展。

在重频驱动装置方面，安东聚变从“小”做起，规划了基础脉冲电容器、集成放电模组、高功率驱动装置以及聚变级驱动系统的建设路线。团队在基础脉冲电容器“夔牛”的基础上，目前已完成集成放电模组“雷震子”的建设，并规划在2026年完成高功率驱动装置“雷神”的建设，进一步在2029年前完成聚变级驱动装置系统“雷霆”的建设，为最终并网发电奠定坚实基础。 

随着驱动设备的规模增长，其中的基础脉冲电容器数量也将呈指数级增长。对此，安东聚变希望借助AI的力量，更好优化重频驱动装置的运行，“未来驱动装置系统会由接近20万个夔牛单元组成，我们会对每一个单元进行多点位的AI实时监测，包括电压、电流等实时状态，一天就会产生数十亿的数据。”刘程表示，庞大的数据可以更好训练AI，使其在预测、控制等方面更加智能化。

在寿命与重频方面，安东聚变通过两条路径来提升基础脉冲电容器“夔牛”的使用寿命：一是在现有工艺链条上进行优化，通过设计自研与第三方企业生产合作，目前已将使用寿命提升一倍至20万次；二是与高校院所进行产学研合作，一起探索电介质材料、工艺结构、工艺生产以及整体聚变装置的原创设计，为今后研发百万乃至千万次使用寿命做好准备。

“我们用做产业生态的方式，在全国摸排供应链。”刘程说，核聚变以前只是科研或国防需求，由于市场太小，供应链企业没动力为民营企业研发特种材料、定制部件。对此，安东聚变主动深入供应链，从上市公司谈到专精特新企业，甚至自己出资在合作方的产线上开模具、开新产线，用他们的工艺和工人生产。

随着供应链慢慢认识聚变产业，安东聚变还提出“小核心，大协作”的策略，立志成为链主企业来带动整个产业的发展。

“作为‘小核心’，我们掌握整体设计、核心物理方案等知识产权。同时，希望与相关领域的头部企业形成‘大协作’，以此来保障材料、部件能够批量化、稳定性、高可靠地去生产，进一步降低生产成本。”这实际上要求团队成员都要化身产品经理，“既要懂得前端科研装备的设计研发，又要了解供应链的生产能力，还要知道未来客户的痛点和需求。”

核聚变商业化并非一朝一夕，而立足当下，安东聚变始终保持危机意识，持续强调现金流的重要性。

“我们是一家商业化公司，第一考虑是生存，所以在技术研发的过程中，充分考虑‘沿途下蛋’的可能性。”刘程解释说，Z箍缩惯性约束核聚变相当于三个产业的集合，包括脉冲功率产业、氢能产业、核工业体系，“这些技术可以有效解决传统产业的痛点难点，为产业升级提供更多新质生产力。 

首先是储能领域。安东聚变研发的长寿命基础脉冲单元“夔牛”，不仅可用于聚变装置，也能应用于电网系统。“电网的直流换流站需要大量电容器进行动态无功补偿。”刘程解释道，“现在用的传统电容器密度低、寿命短。我们研发的‘夔牛’寿命长、性能好，可以替代现有产品。” 

寿命延长意味着成本降低，“一个产品如果用一年就要换，和用十年才换，成本差一个数量级。这对整个产业链是颠覆性的。”

其次是医疗领域。 刘程介绍道，安东聚变已为医疗机构提供小型脉冲电源，并集成于骨骼治疗仪，“产生的冲击波能促进伤口愈合。”此外，他们还可提供小型脉冲中子源，可用于硼中子俘获治疗（BNCT）——一种先进的癌症放疗技术。 

“这些应用虽然规模不如聚变发电，但能产生现金流，支持我们走得更远。”刘程说。

创业选择：

锚定“第一性原理”，在质疑中坚定前行

在刘程看来，普通大众眼中的新能源，例如风能、太阳能、氢能，其实都是一百多年前的技术。今天唯一真正称得上“新能源”的，只有可控核聚变。

而亲眼见证它从理论走向现实，是刘程辞职创业的初衷。

2022年，刘程刚刚评上副研究员，随后面临重大的人生抉择：出国深造后回清华任教，还是跳去国企担任要职？但与彭先觉院士多次沟通后，他选择了第三条路——创业。

这个决定在亲朋好友中引发了巨大波澜。

“绝大多数人劝我别去。”刘程说，“压力真的很大。你想，可控核聚变，听起来多飘渺。‘永远的50年’可不是开玩笑。我一个刚评上‘副研’的人，放着金光大道不走，去跳这个‘天坑’？”

唯一坚定支持他的是父母，“他们没说过什么大道理，就是觉得儿子想干的事，应该去试试。”

但创业不是纸上谈兵。刘程回忆说，最初的艰难远超预期。除了技术上的挑战，“融资难”更是让团队一度煎熬。 

“我们当时天真地以为资金应该蜂拥而至。毕竟彭院士在这个领域，就像当代的于敏。”刘程紧接着说，“结果不是。很多人一听‘惯性约束’、‘Z箍缩’，第一反应是‘这路线靠谱吗’、‘美国好像没怎么搞’，然后就没下文了。” 

最艰难时，公司靠一笔可转债维持。“我们自嘲是‘借债搞核聚变’，听起来像个笑话。”对此，刘程颇有些无奈。

转机出现在2024年10月的一天。在上海一家咖啡馆内，刘程向联想之星的一位投资人讲解Z箍缩技术。期间，他做好了再次被拒绝的准备，但对方的反馈却让他惊喜——

“这位投资人此前在研究机构做过惯性约束，一下就get到了技术要点。” 经过随后的深入尽调，联想之星最终领投了安东聚变的天使轮融资。

“在惯性约束赛道，安东聚变具有稀缺属性，技术优势领先全球。”谈起安东聚变这一投资项目，联想之星总裁、主管合伙人王明耀介绍说，联想之星是国内最早布局可控核聚变领域的投资机构之一，而安东聚变院士领衔、技术完善的特性，让其相信这是一条“更加可行的路径”，“由于可控核聚变的商业化变现太过漫长，我们内部也有不同的声音。但考虑到国家重视、政策支持，以及安东聚变团队的技术可行性，最终我们选择坚定投资。”

就在联想之星投资安东聚变后不久，业界传来了美国Fusion和Pacific先后获得巨额融资的消息，其中一家高达9亿美元。几乎一夜之间，资本和市场开始重新审视这条技术路线。

“很有意思，之前大家质疑‘美国都没人做，你们行吗？’后来变成了‘美国人都做了，看来真有戏！’”刘程说，“有时候，我们需要一点科技自信。”

而在投资之后，联想之星在规范管理、战略发展及后续融资方面，都给安东聚变提供相关支持，此外，还推荐刘程报名联想之星创业CEO特训班，系统接受创业培训。

第一堂课下来，刘程便称“收获很大”。一是课程本身所讲的“诚信是企业的基石”，给他带来了很大的触动，“科研圈里，大家更关注真理，但商业世界里，信用是通行证。”二是认识了非常多的优秀创业者，“班里的同学都很优秀，做的企业也很大，但大家都没有企业家的架子，返璞归真非常好。” 

作为一名新入班的“星友”，刘程希望能学到更多商业社会的规则与企业管理的知识。尽管自己在清华上学时曾有过创业经历，也曾参加过相关培训，但在他看来，这些并非真正意义上的创业，“顶多算作‘创业爱好者’。因为在当时的情况下，我自己不负责企业管理、不承担相关责任，这与现在完全是不一样的心态。” 

△在联想之星创业CEO特训班学习期间的刘程

创业三年多，刘程坦言，最大的心理挑战是“孤独感和对风险的恐惧”。

“在学校，是清华在帮助我们承担风险。现在，风险都得自己扛。有时深夜会想，我是不是真的能做成？万一失败，怎么面对投资人、团队，还有那些信任我的人？”

可控核聚变的商业化之路，注定是一场耐力、实力与战略定力的综合较量。在最艰难的时候，刘程甚至需要不断自我说服：“这件事还要不要继续？”身边的朋友也经常劝他，赶紧找个地方上班，别把自己耽误了。

动摇是有的，但刘程相信“第一性原理”。无论物理还是人生，他都锚定基本事实不放，“你觉得山穷水尽了，可能再坚持一步，下一步就柳暗花明。”

绿色“双碳”以及人工智能的双重驱动，正让可控核聚变从遥远的概念变成愈加清晰的能源未来。据美国聚变工业协会（FIA）发布的《2025全球聚变产业报告》显示，截至2025年年中，全球商业聚变产业的累计融资总额达到97.66亿美元，较2024年新增26.43亿美元，创近三年最高年度增幅。

这让刘程更加坚信前苏联科学家列夫·阿尔茨莫维奇（Lev Artsimovich）在1950年代说过的一句话，“当社会需要核聚变技术的时候，核聚变就能实现。”

（来源：联想控股微空间）（文中图片均为受访对象提供）